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| 广交会组织方式的五次变革 |
2006.09.21 |
中国出口商品交易会自创始之日起至今，其组织方式经历了五个阶段的改革。广交会组织方式是随着外经贸体制的改革而不断完善的。 第一阶段：专业外贸总公司一统天下。１９５６年１１月的中国出口商品展览会是中国出口商品交易会的前身，从１９５６年１１月的商展会至１９７８年春季交易会，均是以当时外贸部直属各专业总公司为首。各届交易会的交易团数量和各交易团的名称与当时国家设立的外贸专业公司及其名称基本一致。 第二阶段：工业与外贸相结合的公司出现在广交会。１９７８年中国机械设备进出口总公司成立，它是国家工业部门（第一机械工业部）所属的第一家工业和外贸相结合的公司。该公司组成机械设备交 第三阶段：各种新型的外贸公司群雄并起。随着外贸体制的改革和发展、经济特区的建立和“三资”企业的兴办，陆续组建了一批新的交易团参加大会。新组建交易团的主要特点是工贸、军贸、农贸、技贸 第四阶段：组展方式重大改革。１９９４年秋交会对组展方式实行了“省市组团、商会组馆、馆团结合、行业布展”的重大改革。随后，放宽了参展条件，打破了外贸专业公司“一统天下”的局面。参展企业达到３０００多家，摊位分配逐步向有发展潜力的外商投资企业、生产企业倾斜。 第五阶段：“五个优化”奋斗目标开创广交会新天地。１９９６年，外经贸部提出了广交会的“五个优化”的奋斗目标。即优化参展企业结构、优化参展商品结构、优化服务体系、优化展馆条件和优化交易秩序，以实现以质取胜、科技兴贸战略。贯彻“五个优化”，取得了显著成效，广交会的整体办展水平再上新台阶，生产企业、科研院校、民营企业进入广交会，提高了展品的质量、档次和科技含量，促进了出口成交。到今年第８９届春交会，生产企业和外商投资企业的参展比例已达到４０％，在保证性摊位和高新技术产品展区，最高的达到７０％。 广交会表示今后还要继续提高外商投资企业、生产企业、科研院所、民营企业等新兴外贸企业的参展比例。 来源：大洋网 |
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