广交会反思:中国品牌何时从贴牌变成名牌

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广交会反思:中国品牌何时从贴牌变成名牌

2004.04.17

　　一位外商正在纺织品摊位前挑选商品麦圈摄

　　商务部扶持的118家中国品牌有108家进广交会品牌展区很多企业仍选择贴牌生产
　　当广交会办到第95届时，品牌展区在商务部的推动下首次设立，商务部重点扶持的118家中国品牌中有108家进入了品牌展区。商务部的思路很明确：通过广交会这个中国最大的出口平台，全力提升中国品牌。而记者在广交会采访中发现，虽然国内有海尔这样全面实施国际化战略，在海外打响自有品牌的企业，但也有相当多的企业在现阶段选择OEM（贴牌生产），坦言先做替身再当主角。看来中国品牌要成为国际品牌仍然道路漫长。
　　位于琶洲新馆二楼的家用电器品牌展区是本届广交会24个品牌展区中最大的，这里集中了海尔、科龙、格力、格兰仕、美的等中国家电业的重量级品牌。
　　海尔占据了家电品牌区的显要位置，这家中国目前在世界品牌排名最前的企业，6年前就开始全面实施国际化战略，已成功实现了自有品牌在海外本土化生产销售。海尔品牌目前已在海外拥有了一定的知名度，海尔已经有能力让国外的工厂给自己做OEM。
　　与海尔的品牌竞争战略不同的是，大多数的中国家电企业选择了OEM之路，也就是贴牌生产。在科龙的展台前，科龙整合传播部的高强在接受记者采访时说，科龙2003年的出口额同比又翻了一番，但绝大部分的出口都是为国际品牌做的贴牌生产，微小数量的自有品牌在东南亚市场销售。格兰仕的数字是5亿美元出口额中自有品牌为2~3成。美的同样如此，8亿美元的出口额中自有品牌占两成。由此看来，中国家电企业正成为世界的生产线。除了在一些东南亚市场销售一些中国自有品牌的家电外，在欧美市场的“MadeinChina”大多是与国际品牌联系在一起的。
　　高强介绍，在国际上打造一个品牌是个系统工程，没有10亿美元的前期投资是无法支撑一个品牌的。所以科龙的战略是扩大本身的产能和规模，为世界家电产业的转移做好准备。形象的比喻是科龙目前是个替身演员，但通过积累，有一天会成为主角，就像成龙也是替身演员出身一样。
　　格兰仕也是出口导向性战略的拥护者。格兰仕海外市场销售部经理李淑玲介绍，公司目前的定位是全球的制造工厂，不强求做自己的品牌，而与欧美及日本等地的国际知名品牌都有合作，为他们做贴牌。
　　今天做OEM是为了明天做自有品牌，而这将是一个水到渠成的过程。李淑玲表示，近年来已经有越来越多的客户认同并要求格兰仕做自有品牌出口。
　　海尔集团企业文化中心有关人士表示，中国品牌要成为世界品牌不可能不在海外做自有品牌，“海尔前面有很多百年品牌，中国需要世界级的品牌。我们可以通过创新，尽快缩短与世界顶级品牌的距离。”（记者植文秀、骆建基、邱敏通讯员钟欣、黎慧）
来源：广州日报
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